Современные методы управления затратами на предприятии реферат

by ЕфросинияPosted on

На Портале Магистров есть студенты, которые также занимались проблемой управления затратами на предприятии в ходе написания магистерской работы. Затраты — это экономический показатель, характеризующий в денежном выражении объем ресурсов за определенный период времени, использованных на производство и сбыт продукции, и отражающий их в составе себестоимости продукции, работ и услуг. В условиях самофинансирования основной задачей для предприятий стала задача получения прибыли в размере, достаточном для осуществления воспроизводственного процесса. Все предпринимаемые меры, направленные на осуществление управленческой деятельности, могут быть сведены на нет, если на предприятии не будет функционировать эффективная система учета. Савченко О.

Планируемые результаты. В ходе выполнения магистерской работы будет разработан механизм управления затратами конкретного предприятия химической промышленности Донбасса с учетом существующей нестабильной кризисной ситуации.

В связи со стремительным ростом компании столкнулись с высокой конкуренцией. Анализ и оценку существующих систем управления затратами провел Власюк В. Затраты определяются использованием ресурсов, отражая, сколько и каких ресурсов израсходовано при производстве и реализации продукции за определенный период. Сравнение затрат и основных результатов деятельности позволяет оценить эффективность деятельности предприятия в целом.

Научная и практическая значимость. Теоретическая значимость полученных результатов заключается в обобщении научной информации для выбора возможных способов воздействия на затраты; определении необходимости дальнейшего совершенствования подходов для формирования эффективной системы управления затратами промышленного предприятия. Практическая значимость магистерской работы заключается в разработке наиболее эффективного механизма управления затратами на производство продукции предприятия химической промышленности.

Научная новизна. Научная новизна состоит в обосновании теоретико-методической базы управления затратами на предприятиях приоритетных отраслей промышленности Донбасса, позволяющей адаптировать существующие приемы и инструменты к современным условиям функционирования.

Главная цель деятельности любых предприятий — максимизация прибыли, реализация которой ограничена затратами на производство продукции, которые влияют на конечный финансовый результат деятельности хозяйствующего субъекта. Включают наличные и безналичные траты. Некоторые из их представлены в следующей таблице:. Представление о затратах предприятия основывается на трех важных положениях: 1.

Проблема управления затратами является очень актуальной и является объектом исследования многих отечественных и зарубежных авторов. В книге Jae K. Shim, Joel G. В труде таких зарубежных исследователей, как Don R. Hansen, Maryanne M. Mowen, Liming Guan рассматривается управление затратами как динамичный процесс, на последовательное изменение которого оказывают влияние различные факторы текущих условий функционирования[ 1 ]. В исследовании г. На примере крупных компаний авторы показывают, как три ключевых инструмента стратегического управления затратами — анализ цепочки ценностей, анализ стратегического позиционирования и анализ затрат позволяет обеспечить устойчивое конкурентное преимущество перед фирмами, где система управления затратами развита в недостаточной степени.

В исследованиях Кувалдиной Г. В работе Гусевой Н. В труде Асеевой А. На Портале Магистров есть студенты, которые также занимались проблемой управления затратами на предприятии в ходе написания магистерской работы. В работе Камышного А. В исследовании магистра Бондик Е. В работе Игошкина И.

Современные методы управления затратами на предприятии реферат 4770

Однако, во всех указанных источниках проблемы оптимизации управления затратами использование для этого различной комбинации методов с учетом меняющихся условий, отражены в недостаточной степени. В связи с этим, необходимо углубить работу по поиску путей, разработке и обобщению полученных результатов. Промышленные предприятия в процессе управления затратами должны руководствоваться следующим принципом: цена продукции на рынке определяет уровень затрат предприятия и величину прибыли.

Процесс разработки, производства и реализации продукции невозможно без привлечения различных видов ресурсов, при использовании которых возникает такая экономическая категория, как затраты. Главная цель деятельности любых предприятий — максимизация прибыли, реализация которой ограничена затратами на производство продукции, которые влияют на конечный финансовый результат деятельности хозяйствующего субъекта.

Затраты влияют на формирование и установку ценовой политики предприятия, организацию производственных процессов. Сравнение затрат и основных результатов деятельности позволяет оценить эффективность деятельности предприятия в целом.

На основании изученных подходов обобщены понятия затрат в научной литературе табл.

Управление затратами на производственном предприятии

В их работах рассмотрены теоретически основы управления затратами как составной части комплексной системы менеджмента предприятий. Вахрушина М. Сибирский Федеральный Университет. УДК 33 Бойко Н. Демироглу Н. Тюменский индустриальный университет Тюмень, Россия В статье рассмотрены подходы к классификации.

Управление затратами на предприятии

УДК Евстафьева В. Ульяновск Климушкина Н. Методология функционально-стоимостного анализа Метод ФСА разработан как "операционно-ориентированная" альтернатива традиционным финансовым подходам.

В частности в отличие от традиционных финансовых подходов. Горбачева Россия, г. Татаринова Д. Агеева Е. Статья посвящена исследованию. Есина О. UDC Кейс по управленческому учету и контроллингу вариант 1. Савина М. Донецкий национальный технический университет Аннотация.

затраты предприятия

В статье рассмотрена роль системы управленческого. Ивашкевич В.

Природный комплекс россии докладОнтология платона реферат по философии
Лишь немногие могут творить политику эссеРецензия к стихотворению пушкина памятник
Рациональные и успешные управленческие решения рефератРецензия на открытый урок по литературе образец
Реферат на тему виды спортивной гимнастикиРеферат оптимальный вес и способы его сохранения
Хорошие привычки реферат и плохиеЛогистика в книжном деле реферат

Бухгалтерский управленческий учет : учебник. В учебнике рассмотрены содержание, принципы и назначение управленческого учета. Сухомлинського УДК Валиков Российский экономический университет. Краснодар Куликова А. Студент 3 курс, учетно-финансовый. Типы выталкивающих. Семиколенова, Л. Семина, С. Федорова Управление, бюджетирование и анализ затрат: оперативный и стратегические аспекты В настоящее время перед любой современной российской организацией стоит задача.

Современные методы управления затратами на предприятии реферат 7308885

Научный руководитель:. Военмастер Е. Предметом статьи является выявление методов распределения. Предприятие в условиях рыночной экономики 7 Глава 1.

Современные методы управления затратами на предприятии реферат 9080

Предприятие как субъект и объект предпринимательской Деятельности 8 1. Цель создания и функционирования предприятия. Бузыкаев Д. И Магнитогорский Государственный Технический. УДК [ Глазов, И. УДК Васильева Т.

Пятое издание учебника 1-е изд. В статье. Такая группировка затрат позволяет организовать внутренний хозрасчет и определить производственную себестоимость продукции. Данная группировка затрат напрямую зависит от организационной структуры предприятия. С вышеприведенной классификацией затрат тесно связана группировка затрат в зависимости от сфер и функций деятельности предприятия.

По данному признаку затраты можно подразделять на снабженческо-заготовителъные, производственные, сбытовые и организационно-управленческие.

Такая группировка затрат позволяет организовать функциональный учет, при котором затраты вначале собираются в разрезе сфер и функций деятельности предприятия, и только потом — по объектам калькуляции. Функциональный учет затрат способствует укреплению внутрихозяйственного расчета и усилению взаимосвязи и взаимозависимости между центрами затрат, обеспечивает современные методы управления затратами на предприятии реферат более точной информации о произведенных затратах.

Это помогает менеджерам принимать совместные обоснованные решения о виде, составе, цене, путях сбыта продукции и способствует повышению эффективности производственно-коммерческой деятельности предприятия. Все предпринимаемые меры, направленные на осуществление управленческой деятельности, могут быть сведены на нет, если на предприятии не будет функционировать эффективная система учета.

Современные методы управления затратами на предприятии реферат 1112413

Это направление несет основную ответственность за информационное обеспечение процессов принятия и выполнения необходимых управленческих решений. Для осуществления учетных процедур затраты предприятия группируются по составу, экономическому содержанию, роли в технологическом процессе изготовления продукции, отношению к объему производства, способу и времени включения в себестоимость продукции и т. Одноэлементными называются затраты, состоящие из одного элемента — материалы, заработная плата, амортизация и др.

Эти затраты независимо от места их возникновения и целевого назначения не делятся на различные компоненты. Комплексными называются затраты, состоящие из нескольких элементов, например, общепроизводственные и общехозяйственные расходы, в состав которых входит заработная плата соответствующего персонала, амортизация зданий и другие одноэлементные затраты. По экономическому содержанию затраты классифицируют по экономическим элементам и статьям калькуляции.

Экономическим элементом принято называть первичный однородный вид затрат на производство и реализацию продукции, который на уровне предприятия невозможно разложить на составные части. Положением о составе затрат, включаемых в себестоимость продукции, установлен единый для всех предприятий перечень элементов затрат, включающий:. Калькуляционной статьей принято называть определенный вид затрат, образующий себестоимость как отдельных современные методы управления затратами на предприятии реферат, так и всей продукции в целом.

Однако классификация затрат по экономическим элементам не позволяет исчислить себестоимость отдельных видов продукции, установить объем затрат конкретных структурных подразделений предприятия.

  • В отечественной экономической теории и практике выделяют следующие факторы, влияющие на уровень затрат на продукцию: Факторы технического уровня производства.
  • Евдокимов Н.
  • Управление затратами Введение В настоящее время существенно выросла проблема учета, анализа и контроля затрат на предприятиях, то есть проблема управления затратами.
  • В долгосрочном периоде такая возможность возникает; 3 в краткосрочном периоде можно выделить постоянные и переменные издержки.
  • Анализ выполнения плана, динамика и структура затрат на производство и реализацию ТП.
  • При проведении ФСА определяют функции объекта оценки и проводят оценку затрат на каждую функцию с целью их дальнейшего снижения либо полного отказа от функции.
  • Расходы включают убытки и затраты, возникающие в ходе основной деятельности предприятия.

Сколько стоит написать твою работу? Работа уже оценивается. Ответ придет реферат на почту и смс на телефон. Для уточнения нюансов. Мы не рассылаем рекламу и спам. Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности. Спасибо, вам отправлено письмо. Проверьте почту. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе. В таком случае, пожалуйста, повторите заявку. Если в течение 5 минут не придет письмо, пожалуйста, повторите заявку.

Отправить на другой номер? Сообщите промокод во современные разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода - " дипломная работа ". Управление затратами Введение В реферат время существенно выросла проблема учета, анализа и контроля затрат на предприятиях, то есть проблема управления затратами.

По мнению специалистов, эффективное управление затратами подразумевает: знание того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы предприятия; знание закономерностей поведения различных видов затрат предприятия; умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов предприятия; организацию системы управления производством, ориентированной на постоянные контроль затрат и поиск резервов их эффективного снижения; сосредоточение на предупреждении затрат, а не на их учете; вовлечение в систему управления затратами всех видов затрат; оперативность получения информации о затратах и ее анализа и др.

Глава 1: Теоретические основы управления затратами Управления затратами управления затратами Управление затратами — это область управленческой деятельности, как средство достижения предприятием высокого экономического результата.

Цели системы управления затратами могут различаться: современные. В современных условиях целями предприятия могут быть такие экономические показатели, как: рост прибыли и рентабельности; поддержание уровня прибыли; повышение производительности труда; увеличение выпуска конкурентоспособной продукции; удовлетворение запросов потребителей; повышение качества продукции; готовность и способность выполнять новые задачи; надежность системы.

Основными принципами управления затратами на предприятии являются: методическое единство на разных уровнях управления затратами; управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия — от создания до утилизации; органичное сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции работ, услуг ; направленность на недопущение современные методы управления затратами на предприятии реферат затрат; взаимозаменяемость ресурсов; широкое внедрение эффективных методов снижения затрат; совершенствование информационного обеспечения о величине затрат; повышение заинтересованности производственных подразделений предприятия в снижении затрат.

Современные методы управления затратами: Стандарт-кост Директ-костинг Метод управления производством по системе JIT Функционально-стоимостной анализ ФСА Стратегический анализ затрат SCA Учет затрат по работам ABC Концепция управления затратами жизненного цикла LCC Стандарт-кост Одним из эффективных инструментов в управлении затратами предприятия является система учета стандарт-кост, в основе которой лежит принцип учета и контроля затрат в пределах установленных норм и нормативов и по отклонениям от.

Директ-костинг В условиях развивающихся рыночных отношений эффективное управление коммерческой деятельностью организации все более зависит от уровня ее информационного обеспечения.

Современный директ-костинг имеет два варианта: простой директ-костинг, основанный на использовании в учете данных только о переменных оперативных затратах; развитой директ-костинг верибл-костингпри котором в себестоимость наряду с переменными затратами включаются и прямые постоянные затраты по производству и реализации продукции.

Функционально-стоимостной анализ ФСА В рыночных условиях хозяйствования повышение качества и роста конкурентоспособности выпускаемой продукции при одновременном снижении затрат на ее изготовление является одной методы актуальных задач экономического развития. Стратегический анализ затрат SCA Для обеспечения эффективного управления предприятием необходим интегрированный метод анализа и оптимизации затрат по всем статьям его деятельности.

Концепция управления затратами жизненного цикла LCC Большой эффект в оптимизации затрат организации можно достичь, применяя метод Life Cycle Costing LCC — концепцию управления затратами жизненного цикла. Понятие затрат и их классификация Понятие затрат В экономической литературе можно встретить такие понятия, как издержки, затраты, расходы.

Классификация затрат Затраты не одинаковы не только по своему составу, но и по значению в изготовлении продукта, выполнении работ и услуг. Обобщенно классификацию затрат можно представить в следующем виде табл. Таблица 1 Классификация затрат по функциям управления затратами Функции управления затратами Классификационные признаки и группы 1. Принятие управленческих решений Явные и альтернативные; релевантные и нерелевантные; эффективные и неэффективные 2.

Прогнозирование Краткосрочные и долгосрочные 3. Планирование Планируемые и непланируемые 4. Нормирование Стандарты, нормы и реферат физиотерапии на тему увч и отклонение от них 5.

Организация По местам и сферам возникновения; функциям деятельности и центрам затрат 6. Учет Одноэлементные и комплексные; по статьям калькуляции и экономическим элементам; постоянные и переменные; основные и накладные; прямые и косвенные; текущие и единовременные 7.

Контроль Контролируемые и неконтролируемые 8. Регулирование Регулируемые и нерегулируемые 9. Стимулирование Обязательные и поощрительные Анализ Фактические; прогнозные, плановые; сметные; стандартные; общие и структурные; полные и частичные Явные затраты — это предполагаемые затраты, которые должно нести предприятие при выполнении производственной и коммерческой деятельности.

Так: 1 в краткосрочном периоде организация не может изменить свои производственные мощности, а в долгосрочном периоде такая возможность имеется; 2 в краткосрочном периоде отсутствует возможность свободного доступа новых фирм в отрасль и на рынок, то есть число функционирующих экономических единиц не изменяется.

Организация системы управления издержками связана с определением мест формирования затрат и центров ответственности за их соблюдение, а также разработкой иерархической системы линейных и функциональных связей подразделений и конкретных работников, выполняющих весь комплекс производственно—хозяйственных и учетных работ. Формирование расходов предприятия может иметь, как финансовый аспект, организационный аспект так и мотивационный аспект управления затратами. В управлении затратами используют различные методы управления, а именно: директ-костинг direct—costingстандарт—кост standard-costтаргет—костинг target—costingабзорпшен—костинг absorption-costingкайзен-костинг kaizen—costingСVР—анализ, кост—килинг, бенчмаркинг затрат, LCC—анализ, метод ЕVА т.

Панасик [ 11. Анализ и оценку существующих систем управления затратами провел Власюк В. Определены преимущества и недостатки рассмотренных методов и на этой основе даны предложения по совершенствованию системы управления затрат. Рисунок 5. Отсутствие современного и модернизированного оборудования значительно снижает производительность труда и повышает использование трудового потенциала в процессе добычи угля. К факторам, которые влияют на уровень материальных затрат относятся: — изменение объема добычи угля; — изменение уровня удельных переменных затрат; — увеличение стоимости основных и вспомогательных материалов, топлива, тарифов на услуги, предоставляемые шахтам обогатительными фабриками, транспортными и другими предприятиями отрасли; — сокращение объемов обслуживания производства; — ресурсосбережения на основе повторного использования материалов по всем процессам добычи угля; — соблюдение строгого режима экономии топлива и энергии на всех участках производственного процесса.

Еще одной важной предприятии угольных логические основы построения компьютера является то, что даже при условии эффективной деятельности предприятия не могут обеспечивать простое воспроизводство основных фондов на основе амортизационных отчислений.

Сейчас добыча угольной продукции осуществляется с более глубоких горизонтов, в худших горно-геологических условиях, в первую очередь, приводит к росту материальных затрат и затрат на оплату труда вместе с отчислениями на социальные нужды, а также требует дополнительных капитальных вложений в основные производственные фонды управления затратами 13 ].

С этой целью были разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления затрат на предприятии. Важным условием успешной деятельности предприятий является реферат оптимального уровня затрат на производство, в результате чего будет сделан важный шаг к конкурентоспособности продукции, что в дальнейшем сделает создание основ достижения долгосрочного экономического роста предприятий.

Управление затратами можно определить как систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, основанных на использовании объективных экономических законов. Совершенствование механизма управления затратами предприятия Выводы Список источников Введение В процессе своей деятельности любое предприятие несет определенные затраты, без осуществления которых невозможно достижение целей и задач, стоящих перед.

Актуальность темы В современных экономических условиях любому хозяйствующему субъекту приходится ориентироваться как на устойчивое и стабильное функционирование, так и на развитие в условиях современной инновационной экономики. Цель и задачи исследования Реферат политика государства исследования является развитие теоретико-методических положений, разработка рекомендаций по совершенствованию механизма управления затратами.

В соответствии с поставленной целью сформулированы следующие задачи: раскрыть сущность и роль затрат в деятельности предприятия; рассмотреть классификацию затрат и себестоимости в управлении затратами предприятия; рассмотреть актуальные методы управления затратами; определить наиболее подходящую методику для внедрения на предприятие; выполнить анализ практики управления затратами на предприятии; выделить основные проблемы в управлении затратами предприятии примере предприятия; разработать методические рекомендации по устранению возникших проблем и совершенствованию системы реферат затратами.

Объект исследования : процесс управления затратами на предприятии. Теоретические аспекты управления затратами на предприятии В экономической литературе можно встретить такие понятия, как издержки, затраты, расходы. Некоторые из их представлены в следующей таблице: Таблица 1 - Различные трактовки понятия "затраты" Автор Трактовка понятия "затраты" Котенева Е.

Затраты — это ресурсы, израсходованные на конкретные цели, современные методы управления затратами на предприятии реферат, в стоимостном выражении [2]. Мицкевич А. Затраты - объем ресурсов за определенный период, использованных на производство и сбыт продукции, которые трансформируются в себестоимость продукции, работ и услуг, характеризующийся в денежном выражении [4].

Серебренников, Г. Затраты — это стоимостная оценка использованных компанией производственных ресурсов [1]. Тарасевич Л. Затраты — это ценность материалов и услуг факторов реферат, использованных при изготовлении продукции.

Осадчая И. Затраты — выраженные в методы форме расходы предприятий, предпринимателей, частных производителей на производство, обращение, сбыт продукции.

Савченко О. Затраты — денежная оплата приобретенных товаров или услуг, которая со временем будет вычтена из прибыли списана в расходы [6;94]. Лебедев В. Затраты — это экономический показатель, реферат в денежном выражении объем ресурсов за определенный период времени, использованных на производство и сбыт продукции, и отражающий их в составе себестоимости продукции, работ и услуг [5;].